VIDEO GIỚI THIỆU VỀ GIẢI PHÁP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BOS

Đứng trước thực trạng các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu đi lên từ nghề, rất non yếu về quản trị, vận hành không có hệ thống dẫn đến không phát triển lớn mạnh được. Thậm chí một số doanh nghiệp khi nhỏ thì phát triển tốt, khi bắt đầu lớn thì mất kiểm soát và phá sản. Và chủ doanh nghiệp rất vất vả khổ cực. Nhiều doanh nghiệp cũng đã nỗ lực tự mình xây dựng cho mình một hệ thống quản trị nhưng không thành công. Chính vì lẽ đó Học viện BOS đã đặt ra cho mình sứ mạng xây dựng một hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản nhưng vẫn linh hoạt, sau đó đóng gói, đào tạo chuyển giao cho các doanh nghiệp Việt Nam góp phần giúp các doanh nghiệp Việt Nam phát triển. Hệ thống đó được gọi là hệ điều hành kinh doanh BOS (Business Operating System).

NHÓM 1:  CÁC VẤN ĐỀ TRONG CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

01

  • Không có chiến lược truyền thông quảng cáo nên không tối ưu được nguồn lực, dần dần làm giảm lợi thế cạnh tranh và vị thế cạnh tranh.
  • Không xác định được chính xác khách hàng mục tiêu, hành trình khách hàng dẫn đến quảng cáo sai đối tượng, sai kênh, sai content, chi phí truyền thông quảng cao mà hiệu quả thấp.
  • Không xác định được keyword định vị thương hiệu là gì, truyền thông nhiều mà không định vị được thương hiệu.

02

NHÓM 2: CÁC SAI LẦM TRONG KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

  • Không có kế hoạch ngân sách truyền thông quảng cáo, dẫn đến hoặc là không dám chi làm mất doanh thu thị phần, hoặc là chi vô tội vạ dẫn đến thu không bù chi.
  • Không biết cách lập một kế hoạch hàng tháng - tuần - ngày hay tổ chức một chiến dịch quảng cáo. Nhân sự làm việc thụ động hoặc chờ việc trong khi quản lý thì bù đầu.

03

NHÓM 3: CÁC SAI LẦM TRONG TỔ CHỨC PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

  • Không tổ chức phòng truyền thông quảng cáo tối ưu với mô hình hoạt động của doanh nghiệp, không có hệ thống mô tả chức năng nhiệm vụ phòng ban, hệ thống văn bản giao khoán mục tiêu, chi phí, nhân sự, quyền hạn, quyền lợi cho phòng truyền thông quảng cáo.
  • Nhân sự không có hệ thống mô tả trách nhiệm, mô tả công việc rõ ràng, công việc thì dẫm chân lên nhau, trách nhiệm thì đùn đẩy, quyền lợi thì tranh giành.
  • Nhân sự không có bảng đánh giá, người làm việc tốt xấu lương thưởng giống nhau, nhiều năm muốn tăng lương thăng chức mà không biết căn cứ vào đâu.
  • Cơ chế lương thưởng không khuyến khích nhân sự cống hiến, không có lộ trình thăng tiến cho nhân sự.
  • Làm việc không có quy trình, nhân sự làm việc lộn xộn, việc gì cũng hỏi sếp.

04

NHÓM 4: CÁC SAI LẦM TRONG BÁO CÁO TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo, tincidunt ac lectus vel, tincidunt scelerisque sapien. Quisque.

Here’s your reasons

05

  • Không có báo cáo, không nắm được tình hình thực tế như thế nào, dẫn đến không đánh giá được tình hình
  • Có báo cáo nhưng không dựa trên số liệu mà dạng kể chuyện
  • Báo cáo không so sánh với kế hoạch

NHÓM 5: CÁC SAI LẦM VỀ CẢI TIẾN PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

  • Nhân sự không được đánh giá và đào tạo thường xuyên
  • Không tổ chức các cuộc họp giao ban định kỳ
  • Họp giao ban không tập trung vào làm rõ vấn đề và giải quyết vấn đề, không dựa trên kế hoạch - thực thi mà dạng kể chuyện

Các CEO đều biết rõ những vấn đề trên và mong muốn xây dựng được hệ thống truyền thông quảng cáo bài bản nhưng sau nhiều năm nỗ lực đều không thành công. Có phải vì CEO yếu kém? không phải vậy, mà vì hệ thống truyền thông quảng cáo nằm trong hệ thống quản trị là một cấu trúc rất phức tạp, nó cần được xây dựng bởi một tổ chức chuyên nghiệp rồi chuyển giao cho doanh nghiệp chứ không phải là hướng dẫn, đào tạo doanh nghiệp tự xây dựng. Học viên BOS là một trong số ít các tổ chức đã xây dựng, đóng gói thành công trên nền tảng hệ điều hành doanh nghiệp và sẵn sàng chuyển giao hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản.

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỐI TƯỢNG NHẬN CHUYỂN GIAO MODULE PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Chủ doanh nghiệp đang là CEO trực tiếp điều hành doanh nghiệp: nhận chuyển giao để nắm được toàn hệ thống và ứng dụng để hoạch định chiến lược truyền thông quảng cáo.

Giám đốc, trưởng phòng truyền thông quảng cáo: nhận chuyển giao hệ thống để hiểu và trực tiếp vận hành hệ thống truyền thông quảng cáo.

TIẾN TRÌNH CHUYỂN GIAO

Toàn bộ những kiến thức này đều được Học Viện Quản Trị BOS chứng minh với 100.000 doanh nghiệp áp dụng hiệu quả.

CHÚC BẠN CÓ 1 KHÓA HỌC BỔ ÍCH VÀ TRỞ THÀNH BÁC SĨ CHO CHÍNH DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH! 

ĐĂNG KÝ NGAY

Việc chuyển giao modul truyền thông quảng cáo được triển khai thông qua 5 phần tương ứng với 6 chức năng trong mô hình công thức thành công M+S.P.A.C.E 

PHẦN 1

S - STRATEGY: CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Bài 1.1

Thế nào là chiến lược truyền thông quảng cáo?

Bài 1.2

Tại sao phải có chiến lược truyền thông quảng cáo?

Bài 1.3

Quy trình hoạch định chiến lược truyền thông quảng cáo bằng tư duy chiến lược (tư duy nhân quả)

Bài 1.4

Hướng dẫn phân tích môi trường truyền thông quảng cáo (duyên)

Bài 1.5

Hướng dẫn xác định mục tiêu truyền thông quảng cáo (quả)

Bài 1.6

Hướng dẫn xây dựng giải pháp truyền thông quảng cáo (nhân)

PHẦN 2

P - PLAN: HƯỚNG DẪN LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Bài 2.1

Hoạch định hạn mức chi phí quảng cáo truyền thông

Bài 2.2

Ứng dụng biểu mẫu của BOS để lập kế hoạch số lượt tiếp cận

Bài 2.3

Ứng dụng biểu mẫu của BOS để lập kế hoạch số lượng lead

Bài 2.4

Ứng dụng biểu mẫu của BOS để lập kế hoạch content, design, digital, trading marketing

PHẦN 3

A- ACT: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Bài 3.1

Ứng dụng hệ điều hành BOS để xây dựng mô tả chức năng nhiệm vụ phòng truyền thông quảng cáo

Bài 3.2

Ứng dụng hệ điều hành BOS để xác định danh mục vị trí chức danh của phòng kinh doanh đồng bộ chức năng nhiệm vụ phòng truyền thông quảng cáo

Bài 3.3

Ứng dụng hệ điều hành BOS để xây dựng mô tả trách nhiệm từng vị trí phòng truyền thông quảng cáo

Bài 3.4

Ứng dụng hệ điều hành BOS để xây dựng mô tả công việc từng vị trí phòng truyền thông quảng cáo

Bài 3.5

Ứng dụng hệ điều hành BOS để giao mục tiêu theo KPI

PHẦN 4

C- CONTROL: HƯỚNG DẪN KIỂM SOÁT PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Bài 4.1

Ứng dụng hệ điều hành BOS để lập báo cáo và so sánh với kế hoạch chi phí truyền thông quảng cáo

Bài 4.2

Báo cáo về số lượng tiếp cận, chi phí trên 1 lượt tiếp cận theo từng kênh

Bài 4.3

Báo cáo về số lượng lead, chi phí cho mỗi lead trên từng kênh

Bài 5.2

Cải tiến chi phí trên một lead

Chuyển giao quy trình họp giao ban phòng truyền thông quảng cáo theo tư duy chiến lược

Bài 5.3

PHẦN 5

E - ENHANCE: HƯỚNG DẪN CẢI TIẾN PHÒNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO

Bài 5.1

Cải tiến hiệu quả chi phí trên một lượt tiếp cận

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN:
8h00 - 17h00

HÌNH THỨC: ĐÀO TẠO TRỰC TIẾP TẠI HÀ NỘI

SỐ CHUYÊN ĐỀ:
08 HỌC PHẦN 

SỐ BUỔI HỌC:
20 BUỔI HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

00
00
00
00
Khóa học sẽ khai giảng vào Tháng 8/2023
Ngày
Giờ
Phút
Giây

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO CHUYÊN NGHIỆP

Ưu đãi theo nhóm 2-3 người giảm 5%

Ưu đãi theo nhóm 4 người giảm 10%

Học viện Quản trị BOS cam kết bảo mật thông tin của quý Anh Chị trong mọi trường hợp!

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA CỦA BOS

  • Tổng giám đốc Công ty CP giải pháp quản trị BOS
  • Tổng giám đốc BOS Group
  • Giám đốc Học Viện Quản Trị BOS
  • Chủ tịch Nội thất TLI
  • Nguyên chủ tịch CLB doanh nhân
  • Chủ tịch CLB Doanh nhân BOS
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp

ÔNG VŨ ĐỨC TUẤN

  • Chủ tịch Học viện BOS: Chuyên đào tạo huấn luyện và tư vấn setup doanh nghiệp
  • Co-founder/CFO công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Phó Tổng Giám đốc công ty CP BOS Group
  • Tác giả cuốn sách: Đọc vị tài chính SME - xuất bản tháng 10 - 2022
  • CPA Kiểm toán viên quốc gia.
  • MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh

BÀ HÀ THÚY QUỲNH

  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP BOS Group
  • Chủ tịch HĐQT Công ty CP giải pháp quản trị BOS: Nghiên cứu và phát triển phần mềm hệ điều hành BOS, giải pháp số trong quản trị doanh nghiệp
  • Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công nghệ chiếu sáng ILIKE
  • Co - founder Học viện BOS
  • Giảng viên BOS

ÔNG NGUYỄN XUÂN TUẤN

VIDEO HAY KHÔNG THỂ BỎ LỠ

Để Đạt 50 tỷ năm 2023, Thiết Lập Mục Tiêu Kinh Doanh PHẢI Có Gì?

Chu Kỳ Dòng Tiền - Chìa Khóa Tăng Lợi Nhuận Và Giảm Nhu Cầu Vốn Lưu Động

Các Level Của CEO Về Hoạch Định Chiến Lược

Số tài khoản: 0711000280366
Chủ tài khoản: Công ty TNHH học viện Bos

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Ngân hàng: Ngoại thương Việt Nam - Vietcombank. Chi nhánh: Thanh Xuân

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN CỦA BOS

Anh Đỗ Huy Phương (TGĐ Công ty TNHH Tập Đoàn Sapon)

Buổi học hôm nay rất giá trị, mình nhìn thấy kiến thức Giảng Viên chia sẻ - Giúp cho hệ thống hoá được doanh nghiệp giữa các phòng ban bộ phận để thực hiện mục tiêu chung. Qua chương trình, mình thấy hướng đi của BOS áp dụng được tiêu chuẩn chung cho việc quản trị doanh nghiệp. Những kiến thức này chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp tốt hơn nữa! Giảng Viên là người có kinh nghiệm thực chiến và đã thuyết phục được mình!

Chị Trương Thị Minh Hồng (Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng)

Trưởng phòng đối tác chiến lược nhân sự Công ty CP TMDV Cổng Vàng (Golden Gate). Chỉ sau một buổi học, tôi đã thu được rất nhiều kiến thức bổ ích như mô hình kinh doanh, công cụ, phương pháp để hoạch định ra chiến lược kinh doanh khi đã xây dựng chiến lược nhân sự. Chỉ có thể nói là: “Rất tâm đắc” trong buổi học kinh doanh của Học Viện Quản Trị BOS.

Anh Đình Đình (Giám đốc CP Thiết bị điện đèn led Dd Lighting)

Thực sự trước khi tham gia khóa học thì tôi cảm thấy rất sợ, dòng tiền về không có, công nợ dồn, không biết phân bổ lương thưởng như thế nào cho hợp lý. Làm thế nào để cân bằng, thưởng sao cho hài lòng cho nhân sự. Sau khi tham gia khóa học này, anh nắm được mô hình tài chính là doanh số, điểm hòa vốn để đưa ra cơ chế giao khoán cho phòng ban, kiểm soát lợi nhuận. Đồng thời biết được các biến để biết mình nên tăng trưởng và giảm cái gì? Đồng thời, MHTC giúp doanh nghiệp biết chúng ta biết nếu đạt trên và dưới 100% thì cần phân bổ ra sao.

Anh Nguyễn Tùng (Trưởng phòng Nhân Sự công ty CP XNK ECO Fruits)

Sau khi tham gia khóa học, mình sẽ có thể đánh giá lại hiện trạng doanh nghiệp cũng như xây dựng lại hệ thống nhân sự trong thời gian tới. Rất mong Học Viện sẽ hỗ trợ và giúp đỡ, cảm ơn Học Viện để giúp chúng tôi xây dựng được đội ngũ nhân sự bài bản và hiệu quả.

Chị Đặng Tới (Kế Toán Trưởng Cty TNHH DV & TM Tuấn Anh)

Trước khi tham gia khóa học doanh nghiệp chúng tôi cũng gặp rất nhiều vấn đề, chưa đồng bộ, rời rạc.
Sau khi tham gia, chúng tôi nhận được rất nhiều giá trị áp dụng được vào doanh nghiệp. Khóa học giúp tôi quản lý bộ máy kế toán năng suất hơn, tham mưu cho ban lãnh đạo. Giảng viên rất nhiệt tình, hướng dẫn cặn kẽ trong quá trình học.

Chị Vũ Nga (Giám đốc Công ty CP XNK ECO FRUITS)

Sau khi tham dự buổi học này, BOS có 1 cái khác so với các đơn vị khác là BOS giúp chị áp dụng thực tế vào doanh nghiệp của mình và thu được kết quả luôn qua bảng biểu, dữ liệu.
Sau buổi hôm nay giúp mình hiểu hơn về kế hoạch dòng tiền mà từ trước tới nay, mình chưa hề áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp mình. Buổi học rất hay và thực tế.

HỌC VIỆN QUẢN TRỊ BOS

Địa chỉ: Tầng 3, A3 Office, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Hotline: 094 728 99 66

Email: bos11052021@gmail.com

Website: http://bos.edu.vn